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广电财务管理对策探析

admin    发布时间:2006-10-31 来源:互联网
摘要:市场经济的发展,促进了广电企业的发展。但广电企业的财务管理确存在着财务管理观念落后、人员素质较低及财务管理制度需进一步完善等诸多问题。本文从广电企业的管理现状及问题出发探讨了广电企业财务管理应采用的对策。
关键词:广电企业;财务人员;财务管理;
在全球化的经济背景下,我国的广电企业如何进入全球竞争的市场,如何增强企业自身的核心竞争力,是广电企业发展战略必然要考虑的问题。财务管理是广电企业经营管理的重要组成部分,财务管理有效性决定是广电企业未来的发展是否能够顺利进行。但是,目前广电企业的财务管理确有着诸多的问题。而行业的不断改革,促使企业不得不面向市场,在这种背景下如何提高广电企业的财务管理成了企业关注的重要问题之一。
一、广电财务管理存在的问题
1、理念问题
在我国的各地的广电企业中,由于受传统事业单位观念的影响,企业的财务管理观念陈旧,财务管理模式缺乏创新,严重的制约了财务管理对企业经营发展作用的发挥。从我国目前的广电行业的实际情况来看,企业一方面承担着宣传职能,另一方面还要面对市场经济的竞争。广告收入目前已经成了广电行业生存与发展的重要资源来源渠道。这种现状造成了广电行业目前还没有统一的财务管理制度。尤其是节目制作成本核算缺少必要的制度化管理。如果企业在财务管理理念上不能够做到与时俱进,就无法面对不断变化的市场竞争要求,必将对广电行业的发展带来消极的作用。
2、财务人员素质亟待提高
无论是从行业的发展来看,还是从企业发展的角度来看,人才是企业和行业发展的核心要素,是提供竞争能力的关键因素。广电行业的产品属于文化产品范畴,与其它产业的产品相比,人的主动性对该行业的影响更深。从目前的广电行业的情况来看,财务管理的作用越来越大。而广电的财务人员的能力亟待提高,财务人员的工作质量和效率直接影响着广电企业投资的收益,对企业的经营管理影响极大。良好的财务管理水平可以为企业的经营决策提供依据,同时良好的财务管理还可以保证企业在良性的发展轨道上不断壮大自己的竞争能力。而这些都离不开财务人员的工作支持,但是受传统管理体制的影响,目前广电企业的财务管理人员专业的财务知识掌握不足,在预算管理及投资管理方面的财务支持能力还需要进一步提高。
3、财务管理制度不健全
我国广电的管理体制中对经营性产业和公益性事业不进行区分,对产业的发展的重视力度不够。从现阶段的发展来看,该行业的经济属性越来越明显。以广告等经营收入为主的资金解决模式已经成为高消耗的广电行业的主要资金来源渠道。旧有的财务管理制度已制约了行业的发展。在实践的表现主要有不重视事前预测、收入管理及资产管理。很多企业在日常工作中对究竟需要多少经费缺少财务预测的支持。对企业的收入管理缺乏必要的监督,用于事业发展的资金比较少。部分企业国有资产管理和财务管理联系不紧密,表现是核算制度不健全,账外资产多,账本不配套或者账物不相符的情况时有发生。 我国广电企业的财务管理中财务监督制度不健全也是目前广电企业存在的问题之一。由于财务监督制度的不健全,造成了广电企业在日常经营管理过程在资金管理上缺少有力的调控及监督手段,造成了企业在财务管理上的诸多问题。表现为广电企业的财务工作人员对企业的不合理开支不管不问,只要领导同意就给予报销。在财务管理上缺少应有的职业责任及职业道德。
    除此以外,广电企业还存在着盲目投资,不重视成本管理的问题。广电企业因为投资失误给国家带来的损失是不能忽视的。
二、广电企业财务管理的策略
1.更新观念,加强财务管理
广电企业的一切员工,为了企业的进一步发展要更新财务管理的观念。在这一财务管理策略上尤其要强调的是广电企业管理者的观念的改变。只有企业管理者自身从根本上树立新的财务管理观念,才能够更快更好的转变一个企业的观念。广电企业要树立以财务管理为企业经营管理核心的理念,加强企业员工参与企业财务管理。通过广泛的宣传及教育,提高企业员工参与财务管理的积极性;树立风险观念,合理恰当的处理投资,加强广电企业对收入、成本及利润三个方面的考核。要引入企业财务管理的方式方法,确立财务管理在广电经营管理中的核心地位,发挥财务管理所具有的预测、决策、计划与控制等方面的作用。
2.加强对财务人员的素质培养
对广电的发展来说,提高广电企业财务管理的关键是培养一支高素质的财务人员队伍。积极发挥财务部门的财务人员工作的主动性与创造性。只有这样才能保证企业得到及时、全面、准确的财务信息,并通过这些财务信息进行有效的管理。财务人员素质水平决定财务部门的工作效率,企业只有保证财务人员具有较好水平的前提下,才能实现财务部分的工作目标,做好管理与决策的参谋作用。近年来,如目前采用的预算管理已经不适合实际情况,财务人员多数的工作远不能适应经营创收的需要。因此,财务人员必须加强专业知识的学习及经验的积累。
3.完善财务管理制度
从目前的情况来看,主要完善的有成本管理制度,预算管理制度及资本运营的管理制度。广电产品涉及到制作与播出两个成本,因而在财务管理中要完善成本管理制度,对发生的成本进行研究和分析,做好成本预测,加强以成本管理为核心的控制、核算与绩效评估为主要内容财务管理。广电的预算管理是对成本管理的补充,对预算进行编制是为了达到控制与合理安排支出财务目标。实施资本运营的管理模式能够保证企业发展所需的资金,解决资金的来源问题,改变经济来源主要依赖广告所带来的弊端,提高企业的竞争能力。
除以上提到的财务管理制度外,广电企业必须遵守我国行政管理部门制定的各类相关法规及规章制度外。还必须根据广电企业自身的实际情况建立健全一套具有可操作性及可执行性的财务监督制度。
参考文献
1.       孙旭峰.浅谈广播电视行业的财务管理.金融经济[J] .2008(02)
2.       金杨.新形势下广电企业财务管理的特点.财会之窗. 2006(10)
3.       马晓红 浅析财务管理与成本管理控制.经济问题探索. 2009(04)
 
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